合力赋能江淮重工业务，促进生产管理能力提升

为深化与集团公司生产管理业务的协作，积极学习集团先进的管理模式和成功经验，近日，由公司总经理助理、特种设备安全总监范振兴带队，安全生产部、采购部人员一行前往叉车集团，与集团公司生产部就订单计划、资源准备、计划排产等业务进行学习交流，集团公司生产部部长孙鸿钧、副部长韩娜及相关人员出席交流会。

会上，集团公司生产部从资源准备计划、日组装及商品计划、库存车改制计划、自制件营销计划、新产品计划五个方面介绍了计划业务管理的工作流程，并详细介绍了SAP系统的销售、采购、生产和数据分析等不同模块，通过演示SAP系统的操作流程让我们了解到集团公司生产计划管理的实操运作，认识到生产数据背后的价值，突显生产数据对生产计划、资源调配等决策的有力支持。

此外，集团公司还分享了其在生产计划精细化管控方面的创新实践，包括生产信息看板的应用、现场巡查制度的建立、异常反馈机制的完善以及缺件协调策略的制定等，并对集团公司现行的生产管理规定和考核标准做了简单介绍，为公司生产管理体系的优化升级提供了宝贵参考。